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Unternehmenspositionierung im digitalen Zeitalter

Unser Blog liefert wertvolle Informationen rund um die Unternehmenspositionierung im digitalen Bereich

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen im Digital Marketing und in der Strategie. Gerne teilen wir unser Wissen mit Ihnen hier.

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Wenn der Eisblock schmilzt, wird manch ein Unternehmer zum erfolgreichen Taucher.

Bereits seit mehreren Monaten, schwimmt Walter gedanklich auf einem immer kleiner werdenden Eisblock in der stürmischen See. Langsam aber sicher geht es ihm ans Eingemachte. Die Hosenbeine werden bereits Nass und die Stabilität seines Eisblockes wird von Tag zu Tag geringer. Eine Welle nach der anderen schlug in den vergangenen Monaten auf den Eisblock ein und verkleinerte ihn in kleinen Schritten aber kontinuierlich. Nun steht Walter also da und nur der Sprung ins kalte Wasser scheint noch die einzige Alternative zu sein. Walter sah sich noch nie mit der Rolle als Taucher konfrontiert und jetzt scheint dies die einzige Möglichkeit zu sein, um sich von der misslichen Situation zu befreien. Wie konnte es nur soweit kommen?

Gehen Sie in die Berge, um die Bekanntheit Ihres Unternehmens zu steigern

Heute eine kleine Kurzgeschichte eines Unternehmers, der schon lange davon träumt, dass sein Unternehmen bekannter wird am Markt. Alles was er bisher gemacht, brachte ihm nur kurzfristig eine Steigerung der Bekanntheit. Also beschliesst er, sich eine Auszeit zu nehmen.

Darum benötigen Sie einen Bergführer und keinen Digital Marketing Berater

Die Aufgaben Anfang des Jahres sind klar verteilt worden und Sie stehen nun alleine vor der Aufgabe, im Unternehmen das Digital Marketing aufzubauen. Ihre Vorgesetzten trauen Ihnen das zu, weil Sie ja schon seit vielen Jahren im Unternehmen sind und Ihnen bisher alles gelungen ist. Jetzt stehen Sie also da, fühlen sich alleine gelassen und wenn Sie ehrlich mit sich selber sind, auch etwas überfordert. Wie gehen Sie vor?

Digital - das Überlebenscamp der Neuzeit

Arbeiten in einem Unternehmen, das auf solider Basis steht und in den letzten Jahren sehr gut gearbeitet hat, um den Mitarbeitenden auch einen sicheren Arbeitsplatz zu bieten. Wer träumt nicht davon, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten? Alles war gut und die Aufträge kamen ja fast von alleine. Täglich die gewohnten Routinen und Abläufe, dafür Sicherheit und in den meisten Fällen auch Wohlstand. Lange Zeit schien dies der Sinn des Lebens zu sein. Und jetzt?

Sichtbarkeit steigern - wirklich nötig?

Eines der meist geforderten Ziele von Unternehmern und Marketingverantwortlichen ist, die Sichtbarkeit des Unternehmens zu steigern. Dies in der Hoffnung, dadurch mehr Leads und Anfragen zu generieren und die Bekanntheit zu steigern. Nichts einfacher als das. Schliesslich gibt es ja Agenturen, so viele wie Steine in den Bergen, die einem versprechen, die Sichtbarkeit zu erhöhen. Wer sich keine Agentur leisten will oder kann, der probiert es selber und nutzt dazu eines oder mehrere der unzähligen Onlinetools am Markt. Doch ist es wirklich nötig, diesen Aufwand zu betreiben, um die Sichtbarkeit zu steigern?

Die beste Zeit für den Aufbruch ins Neue ist jetzt.

Viele Menschen sehen sich gerade jetzt vor grosse Herausforderungen gestellt, wenn es um ihre Zukunft geht. Bis vor einigen Monaten schien die Welt noch in Ordnung und nun ist alles anders. Unternehmen, die Anfang des Jahres noch sehr gut am Markt positioniert waren und erfolgreich unterwegs waren, kämpfen plötzlich um ihr Überleben. Unternehmer wissen, dasss Sie jetzt das Ruder in die Hand nehmen müssen und was tun müssen, damit sie gestärkt aus der Krise hervorgehen. Doch was sollen sie unternehmen?

Wie sich ein Kapitän auf dem Meer jetzt fühlen muss,

Meldungen über Kurzarbeit, Rezession, steigende Arbeitslosenzahlen, Konkurse und persönliche und familiäre Schicksale füllen seit Monaten die Zeitungen, die TV-Nachrichten sowie die digitalen Kanäle. Jeder fühlt sich im Moment sicherlich wie ein Kapitän auf einem kleinen Schiffskutter weit draussen, auf dem stürmischen Meer. Meterhohe Monsterwellen schlagen unerbittlich auf den Kutter ein und Sie als Kapitän wissen nicht, wie lange Ihr Schiff das wohl aushält und wann die nächste Welle einschlägt.

So funktioniert das Marketing in Krisenzeiten

In Krisenzeiten werden in vielen Unternehmen die Marketingbudgets runtergefahren. Während in guten Zeiten Marketing als Motor eines Unternehmens angesehen wird, wird das Marketing in Krisenzeiten als unnötiger Kostenfaktor betrachtet. Dabei liegen zwei der Hauptaufgaben des Marketings darin, Aufmerksamkeit und Bekanntheit des Unternehmens zu steigern. Und genau in Krisenzeiten liegt hier so viel Potenzial brach, um auf das eigene Unternehmen aufmerksam zu machen.

Kundengewinnung in Krisenzeiten

Wer hätte das noch vor ein paar Monaten gedacht. Alle Messen und Kundenbesuche fallen von heute auf morgen weg. Viele Vertriebs- und Marketingmitarbeitende im Unternehmen machen plötzlich Homeoffice und sehen sich damit vor neue Herausforderungen gestellt. Kundentermine sind keine zu vereinbaren und die Organisation von Messen steht im Moment auch nicht auf der Prioritätenliste. Wie also gewinnt man neue Kunden in dieser schwierigen Zeit?

Corona Statement der 3W-GROUP

An dieser Stelle informieren wir Sie über unsere getroffenen Massnahmen und die aktuelle Situation in der 3W-GROUP in Bezug auf das Corona Virus.

Flexibel und ortsunabhängig arbeiten - ein Erfahrungsbericht

Das Corona Virus zwingt Menschen in Unternehmen von zuhause aus zu arbeiten. Noch nie wurde die Arbeitswelt so schnell mit der Privatwelt verschmolzen. IT-Infrastrukturen müssen schnell aufgebaut werden und das in Zeiten, wo manch Unternehmer lieber in andere Dinge investieren würde. In diesem Erfahrungsbericht zeigen wir Ihnen, wie Sie schnell und sehr preiswert mit vorhandenen Werkzeugen eine flexible und ortsunabhängige Arbeitswelt schaffen.

Digitale Positionierung

Das digitale Zeitalter hält immer mehr und mehr Einzug in unser Leben. Kein Tag geht mehr vorbei, an dem wir nicht mit einer Handlung im digitalen Ökosystem unterwegs sind. Nicht nur die jüngere Generation sondern auch die mittlere und ältere Generation unternimmt immer grössere Schritte in der digitalen Welt. Dennoch unterlassen es viele Unternehmen aus dem KMU-Umfeld, in ihre digitale Positionierung zu investieren. Ein Fehler, der sich in ein paar Jahren bemerkbar machen wird.

Goodbye Komfortzone

Zugegeben, die meisten Menschen fühlen sich in Ihrer Komfortzone sehr wohl und sehen keinen Grund, sich daraus zu bewegen - ausser, Ihr Umfeld zwingt sie plötzlich dazu. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung und der globalen Marktveränderungen passiert genau das. Menschen machen sich auf den Weg, neue Perspektiven für sich und ihr Unternehmen zu suchen, denn es hängt nicht weniger als ihre Existenz davon ab. Immer wieder werden wir in Workshops gefragt, wie man eine neue Perspektive finden, neue Ziele definieren und diese auch erreichen kann. Die Antwort darauf heisst VISION ERSTELLEN und konsequent verfolgen! Wie man aus der Komfortzone ausbricht und welche Phasen jeder einzelne durchmacht um die Vision zu erreichen, zeigen wir in unserem Beitrag anhand eines 4-Zonenmodells.

So entwickeln Sie eine starke Vision und Mission

Wieso ist eine starke Vision und Mission entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens? Wieso ist Ihre Existenzberechtigung davon abhängig? Und wie schaffen Sie es, eine überzeugende Vision und Mission zu entwickeln? All dies und mehr erfahren Sie in nachfolgendem Beitrag.

Wohin marschiert die neue Robotergeneration, Professor Burgard?

Wolfram Burgard leitet die Arbeitsgruppe Autonome Intelligente Systeme, AIS, an der Uni Freiburg, ist Leibniz-Preisträger und hat 2012 mit seinem Forscherteam Roboter Obelix entwickelt; der kann ohne Fernbedienung von A nach B spazieren. Aber wohin marschiert die neue Robotergeneration heute? In seinem Vortrag an der IHK Freiburg im Breisgau hat der Robotik-Professor einen spannenden Ausblick gegeben.

Interview mit Thomas Schüpfer: Meine Werte leiten mich um meine Vision zu erreichen

Im Zeitalter der Digitalisierung und der Schnelllebigkeit werden Unternehmenswerten sehr hohes Gewicht beigemessen. Unternehmenswerte sind bekanntlicherweise ja nichts neues aber dennoch werden sie in den wenigsten Unternehmen auch gelebt. Unternehmenswerte werden definiert, ausformuliert und niedergeschrieben, leider oftmals auch schubladisiert und somit vergessen. Im Interview geht Thomas Schüpfer, CEO der 3W, darauf ein, wie er in seinen Unternehmen die Werte einführt und auch täglich lebt.

Digitale Transformation: 4 Schlüsselfragen einer strategischen Kompetenzanalyse

Die digitale Transformation steht an. Ein neues Zeitalter ist in jedem Unternehmen angebrochen oder wird in Kürze eintreten. Der Markt fordert neue Produkte und Dienstleistungen und das in einem immer kürzeren Lebenszyklus. Nicht nur Infrastruktur und Organisation eines Unternehmens stehen auf einem harten Prüfstand: Die Kompetenzen jedes einzelnen Mitarbeiters werden in die Waagschale geworfen. Einzig und allein, um diese Frage zu beantworten: Verfügen wir über die richtigen Fähigkeiten für die Zukunft?

Erfolgreiche Wachstumsstrategie im Industrie-KMU

Ihr Industrieunternehmen ist dank anhaltendem Erfolg gewachsen. Die Wachstumsstrategie zeigt Wirkung. Doch wie viel Wachstum kann Ihr Unternehmen verkraften? Und wie überwinden Sie die anstehende Wachstumsschwelle erfolgreich, ohne in eine Wachstumskrise zu geraten?

Auf Tuchfühlung mit Ihren Kunden – in 4 Schritten zur Customer Journey

Was wollen Ihre Zielkunden? Die beste Qualität zum kleinsten Preis, ist ja klar. Damit heben Sie sich mit Ihrem Unternehmen aber weder von Ihren Mitbewerbern ab, noch entspricht es der Realität. Lernen Sie Ihre Kunden kennen und gewinnen Sie den Durchblick über ihre Bedürfnisse. Wie das geht? Mit einer so genannten Customer Journey.

So beeinflussen Vision und Werte Industrieunternehmen

Das erste Quartal ist abgeschlossen. Die Umsätze stimmen, die Budgets wurden eingehalten, alle Aufgaben sind wie geplant am Laufen. Eine klare Unternehmensvision besteht und die Werte werden von allen Mitarbeitenden konsequent gelebt. Mutig und voller Zuversicht wird in die Zukunft geblickt.

In 6 Schritten zur Positionierung Ihres Industrieunternehmens

Führen Sie immer wieder mühsame Preisdiskussionen? Werden Ihre Produkte für austauschbar befunden? Können Sie Ihre Unternehmensziele kaum mehr erreichen? Dann ist es höchste Zeit, die Positionierung Ihres Industrieunternehmens zu überdenken. Wechseln Sie Austauschbarkeit und Preiskampf gegen Alleinstellung und Kundentreue.

Hören Sie auf, Produkte zu entwickeln!

Hören Sie als Industrieunternehmen auf, Produkte zu entwickeln – zumindest mittelfristig. Stattdessen ist Marktorientierung gefragt. Der Markt braucht keine Produkte; er braucht Problemlösungen.

SWOT-Analyse für ein Elektrotechnik-Unternehmen

Die beiden 3W-Strategen Thomas Schüpfer und Raphael Ledergerber läuteten für ein Industrieunternehmen aus der Elektrotechnik die Zukunft ein. In einem halbtägigen Workshop mit dem Führungsteam des KMUs wurde mit der SWOT-Analyse die Basis gelegt, um das Morgen erfolgreich zu meistern.

Zeitmanagement: Mehr Zeit für das Wesentliche

Haben Sie ein Zeitmanagement? Wenn nicht, dann schauen Sie im Video von Thomas Schüpfer, CEO der 3W, wie Sie damit Zeit für das Wesentliche gewinnen.

Ziele erfolgreich erreichen dank dem SMART-Prinzip

Spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminierbar. So sollten Sie Ziele definieren – halt eben SMART. Thomas Schüpfer, CEO der 3W, zeigt im Video, was genau dahinter steckt.